此时猛龙队其他几个球员脸上都掠过了肉眼可见的惊慌神色。′?*小&%说￠÷￡C>|Mˉ#S?? ¤已×发μ=布o最~>?新?′章′??节)??

而王毅在发球的时候则对他们伸手凭空虚压了一下，示意他们冷静下来。

然后将球交给小卡特，让小卡特运球过半场。

王毅吸引大量防守之后让小卡特突破到中距离，给到了查理·汉纳姆。

查理·哈拉姆在篮下试图出手，但是篮下遭遇了阻击，只能传给了中距离的波尔·库尔。

波尔·库尔中距离跳投也没能命中。

回过头来在防守的时候，波尔·库尔被凯尔特人大前锋杰拉提一靠，直接靠飞了出去。

然后凯尔特人大前锋杰拉提来到篮下，不但上篮打进，还造成了查理·汉纳姆的犯规。

这顿时让现场山呼海啸。

第4节开始时落后了18分，而现在在距离第4节结束仅剩30秒的情况下，他们追到了只差一分，而且还有加罚的机会。

整个追分过程，让现场观众们热血沸腾血脉喷张。

而在他们的欢呼与呐喊之下，现场的凯尔特人球员们一个个也是气势如虹。

在他们的大前锋杰拉提打进此球之后，所有球员们都兴奋的挥舞着拳头，击掌撞胸。~k?a￠n?s!h.u·h?o^u-.~c`o,m′

这一场比赛他们一直在苦苦追赶，而现在在比赛结束前30秒，他们终于追上来了。

此时达科教练看一下王毅，想看王毅要不要叫个暂停。

这个暂停是在罚球之前叫还是在对方罚进之后立马叫。

而王毅略一沉吟，微微向主教练摇了摇头。

根本就不必叫。

相反，如果这个时候叫的话，反而会让对方的主教容易布置防守战术。

王毅这边不叫暂停，凯尔特人主帅那边却直接叫了暂停。

他和王毅的想法如出一辙，这个时候得布置一个防守战术。

三十秒时间防下猛龙队接下来的进攻，然后再叫掉最后一个暂停布置最后一攻的进攻。

王毅微微摇了摇头，看来对方教练已经识破了自己的想法。

不过没关系，就让你叫一个暂停又能如何？

在下场的时候，王毅直接就伸手向教练要战术板，而达科教练也没有丝毫不乐意，将战术板递给了王毅。

达科教练虽然经过两年时间的锻炼，如今在战术方面已经强了很多，但是往往在这种关键时刻的关键战术方面，他的点子还是没有王毅多。\r?u?w*e+n?5·.-o,r/g`

这也是天赋的问题。

有的教练擅长赛前各种准备，调整阵容，赛前动员。

但是在临场反应方面却有些太慢。

有的教练临场反应方面非常利害，但是在鼓动球员情绪方面却稍微有点差。

这也是为什么每一支球队要有多个助理教练的原因。

有专门负责训练新球员的助理教练，有专门负责赛前准备的助理教练。

也有负责在赛前赛中给球员们灌鸡汤的助理教练。

大家各有分工，各司其职。

达科教练最擅长的地方是在球员的心理方面。

所以他虽然作为主教练，但是他做的最多的工作实际上是和球员们谈心，负责球员的心理疏导，或者赛前动员和赛中鼓动队员的情绪。

在战术布置方面，事实上是更多的由史蒂夫·纳什和王毅来进行的。

而在临场关键战术方面，往往是由王毅来布置的。

王毅拿过战术板，其他球员你自然而然围了过来。

就连那些今天不上场的主力球员们也全都围了过来。

有人可能会说了，不上场的球员根本没必要去听啊。

实际上，无论在cba还是nba还是其他过各个国家的ba，当主教练在拿着战术板画战术的时候，所有球员都会围过来听。

即便是那些饮水机看守员们也会围过来听。

虽说饮水机看守员上不了场，但是这展现的是你的态度问题。

我主教练在这里画战术，你一个饮水机看守员坐在那里不管不问，这合适吗？

再者说了，教练布置的战术很多时候是有很大学问的。

饮水机看守员即使上不了场，过来听一听也只有好处没有坏处。

当然，也偶尔有那么几个例子，教练在画战术的时候，球员坐在一边根本不去理会。

那就只能说明这个球员与教练不合。

或者说这个教练服不了众，球队不团结。

此时王毅拿着战术板，所有球员都围了过来。

王毅直接在战术板上后场的底线处画了个点：

“他们罚完球之后，我们在后场发球。原因就是现在已经到最后30秒，根据规则我可以直接